Como transformar mobilidade em valor para os negócios - Parte I

As melhores práticas para definir sua estratégia de mobilidade empresarial.

O recente crescimento no número de dispositivos móveis e de aplicativos destinados a consumidores móveis liberou um volume sem precedente de interesse e empolgação entre os profissionais de TI e negócios. A úlitma vez em que tal frisson tomou conta da TI foi no surgimento da internet. A mobilidade, em poucas palavras, mudou o modo como as pessoas desejam trabalhar e viver.

No entanto, todo esse frisson não está sozinho: ele vem acompanhado por confusões e perguntas sobre o futuro da mobildade empresarial. Apesar de a maioria dos usuários de software de negócios saberem que a mobilidade, em breve, exercerá uma influência inédita sobre seus negócios, eles não sabem como isso ocorrerá, e estão buscando na comunidade tecnológica orientações sobre por onde começar.

Entre os principais catalizadores da mobilidade atual estão:

• Novas tendências em TI. As organizações estão adotando computação em nuvem e soluções móveis, na medida em que reconhecem os custos e os beneficios aos negócios ao executar aplicações de negócios on0demand e on-device. A mudança no paradigma de desenvolvimento de soluções móveis de "um aplicativo móvel em um sistema operacional móvel em um dispositivo" para múltiplos aplicativos em múltiplos sistemas operacionais em múltiplos dispositivos é inevitável.
• Inovação móvel e avanços. A nova geração de sistemas operacionais móveis, como o IOS, o Android e o Windows Phone 7, combinada com os recentes avancos dos kits de desenvolvimento de software (SDK) móvel, fornece ferramentas eficientes para rápido desenvolvimento de aplicações móveis confiavéis com rica esperiência do cliente por baixo custo.
• Maior maturidade móvel. O nível geral de maturidade de tecnologia móvel e as diferentes tecnologias de suporte cresceram exponencialmente nos úlitmos anos . Tecnologias, como redes mais rápidas, GPSs mais inteligentes e o grande volume de novos sensores,a gregaram grande valor às soluções móveis. Os dispositivos móveis estão muito robustos e otimizados para serem usaddos em diferentes redes. O hardware machineto-machine (M2M), protocolos de comunicação e aplicativos estão surgindo com muita rapidez, direcionandos pelo valor potencial que essas aplicações podem agregar a nossas vidas.
• Necessidades de negócios mais sólidas. O ambiente de furor de soluções móveis de clientes tornou a mobilidade um comprovado diferenciador e catalisador dos negócios. A globalização dos negócios tornou o acesso às informações empresariais ainda mais informadas e realizar tarefas em qualquer lugar a qualquer momento. Portanto, muitas empresass estão prontas, ou já começaram a adoção da solução, para reestruturar seus processos empresariais para buscar uma "empresa móvel" em tempo real e agregar valor a negócios sustentáveis.

Empresas que buscam canalizar esse momento e começar a mobilizar seu sistema ERP não podem apenas continuar com pilotos ad hoc dispersos e implementações em silos de aplicativos móveis - processos baseados em produtos ERP são essenciais aos negócios e não devem ser tratados aleatoriamente.

Para maximizar o ROI e  minimizar os riscos de investimentos em tecnologoias móveis, primeir,as empresas precisam pensar de modo mais estratégico sobre a adoção da mobilidade. ou seja, elas precisam de uma estratégia de mobilidade empresarial.

Precisando de um sistema que centraliza a gestão de suas atividades e impulsione seu bom desempenho

Vamos imagimar o seguinte cenário:

Por ter um fluxo de produção dinâmico e lidar com demandas diversificadas de seus clientes, a Empresa X presisava de um sistema robusto, que permitisse boa rastreabilidade e contribuísse para o melhor andamento das atividades. O recurso de controle de estoque foi um dos grandes atrativos do sistema. Anteriormente, esse processo não contava com um controle, o que compremetia a estrutura de produção.

Sem um sistema de gestão unificado, a empresa tinha dificuldade em obter com rapidez todas as informações necessárias para atender a cada nova demanda.

Com o Microsoft Dynamics não ocorre mais.

A Solução Microsoft Dynamics inspirava confiança e prometia resolver os problemas obtidos com o sistema anterior. Além disso, o Microsoft Dynamics poderia ser utilizado em todos os departamentos.

O sistema agilizou o processo produtivo, pois apresenta, de forma rápida, os parâmetros necessários para saber o que a empresa tem condições de produzir.

A empresa agora pode saber exatamente o que precisa comprar para produzir, e isso fez com que o trabalho dos departamentos de compras e planejamento se tornasse mais rápido.

Principais Deasafios:

• Emcontrar uma ferramenta de gestão que pudesse ser implementada em todos os setores, desde o chão de fábrica até a diretoria.
• Aderir a um sistema que permitisse um bom controle de estoque, adequado a um ritmo de produção intenso.

Objetivos:

• Adotar um sistema de gestão que unificasse o gerenciamento de forma prática e apoiasse o crescimento da empresa;
• Implementar uma ferramenta que assegurasse um controle de estoque confiável, adaptado à estrutura de produção da companhia;

Principais Benefícios:

• Gerenciamento centralizado de todos os setores;
• Fornecimento de parâmetros que orientam a empresa sobre o que comprar e quanto produzir;
• Mais agilidade nos departamentos de compras e planejamento;
• Controle de estoque online, feito de forma rápida, precisa e confiável.