Desafios do Crescimento

Nos últimos anos, a disputa no ambiente empresarial está cada vez mai acirrada. Apesar das altas taxas de desemprego e do cenário altamente competitivo, várias empresas estão alcançando excelentes resultados. Elas conseguiram fazer e aprenderam a operar com mais eficiência.

As decisões ficaram mais ágeis. O mercado muda em apenas algumas semanas. A todo instante é hora de usar as reservas e agir. Os executivos sempre precisam tomar decisões rápidas sobre expansões de mercado e novas iniciativas.

Contratar pessoal, fomentar investimentos de capital, preparar-se para aumento da demanda, combater o avanço da concorrência, tudo isso está na pauta das preocupações das empresas, no entanto, muitas vezes elas ignoram a importância de avaliar os processos e sistemas de gestão empresarial que interferem no crescimento dos negócios. Embora os sistemas atuais pareçam sólidos, problemas estruturais nem sempre visíveis, - porem comprometê-los com mais frequência do que imaginamos. É a infraestrutura que determina o ritmo de crescimento da empresa e e haverá a possibilidade de avançar ou não com eficiência sustentável. Então como é que você sabe se os seus sistemas de gestão poderão ser redimensionados quando vier a próxima onda de crescimento?


Abandonar planilhas de roll up e migrar para dashboards dinâmicos de BI faz toda a diferença na capacidade de observar e aproveitar tendências, e ainda tomar decisões mais rápidas e informadas.

Você ganha eficiência quando consegue ter "uma única visão do cliente" em toda a organização. Não só os eventos de atendimento são encerrados com mais rapidez, mas também a satisfação dos clientes melhora sensivelmente. Com esse objetivo, sugerimos que você reavalie os sistemas que armazenam seus dados atuais e pergunte a si mesmo: "Se eu multiplicasse minha base de clientes, esses sistemas sustentariam ou impediriam nosso crescimento?"

Tomar decisões em tempo real sobre estoques é essencial para o fluxo de caixa e os resultados. Isso significa que você precisa conhecer o estoque existente no ciclo de cobrança, da entrada do pedido ao pagamento, e de ferramentas de sistema para otimizar os níveis de estoque.

Receita para o crescimento

Embora as empresas e os setores de atividades tenham suas particularidades, todos têm algo em comum: a capacidade de crescimento das empresas exige alinhamento de sistemas e processos empresariais com a equipe e, de preferência, devem ser avançados.