O momento autal requer uma avaliação das oportunidades de redução de custos, mas principalmente sem sacrificar o nível de serviço requerido.
Algumas propostas simples que podem contribuir para a otimização de suas operações.
Elimine o trabalho não produtivo:
Através de uma análise dos processos atuais, quanto a toques, número de movimentos, entradas em sistemas e conferências pode-se identificar quão repetitivas são suas atividades que não estão agregando valor.
Um diagrama de fluxo pode contribuir para identificar estas oportunidades de melhoria. Ainda, uma análise detalhada do mapa de localização dos estoques, com uma readequação do posicionamento dos itens também contribuirá. Em alguns caso, um estudo detalhado do layout de seu centro de distrinuição pode ser a solução.
Reduza atividades utilizando os indicadores de desempenho adequados
Todo dia, atividades extra são causas de trabalhos não programados, desbalanceamentos não só causam pressão sobre as áreas, como também excessivas horas extras, o que representa um custo extra.
A gestão dos custos e uso dos recursos tanto em dias normais como em picos sazonais devem ser acompanhados, principalmente na identificação de onde e como os cusots ocorrem. Manter um pessoal treinado e com flexibilidade também contribui para manutenção do desempenho e ocorrem. Manter um pessoal treinado e com flexibilidade também contribui para manutenção do desempenho e cumprimento das metas.
Reduza o uso de materiais
Redução com o custo de embalagens pode se obtida com a correta movimentação e aramazenagem dos materiais. Analise o uso de papelões, paletes, filmes e processos de embalagem para identificar execesso. Elimine o trabalho causado por erros de estocagem e consequente avarias . As perdas crônicas geradas podem custar até quatro vezes mais do que a solução, em fazer certo desde a primeira vez.
Melhore o desempenho de seus equipamentos
Analise as condições de uso de suas empilhadeiras, transportadores contínuos, estruturas de estocagem e a operações dos demais equipamentos, pricipalmente quanto demanda de utilização, necessidade presente e futura. Identifique sobrecarga e gargalos. Horas extra, adaptações fora da especificação inicial normalmente oneram a operação.
Melhore a utilização dos espaços
Analise as políticas de estoque, métodos de estocagem, layout das instalaç~eos, e capacidade de recebimento e expedição de veículos.
Reduza custos com eliminação de estoques obsoletos e ajustando o layout de seu centro de distribuição.
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- Rodolfo de Lucena
- São Paulo, SP/SP, Brazil
- 12 anos de experiência profissional na área comercial em vendas consultivas. Uso da metodologia de vendas – Solution Selling (Necessidade Latente, Necessidade Ativa e Visão da solução) Forte atuação na abertura de novos negócios, elaboração e defesa de propostas comerciais e técnicas (tanto serviços com software
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